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Cinco tubos coloridos de gel de doces Flavy estão em pé sobre um fundo rosa, com sombras marcantes projetadas atrás deles. Cada tubo tem uma cor e um sabor diferentes, dispostos em um leve arco.
Home > Operação & Estratégia > Carmed inicia expansão internacional e chega a Portugal com Flavy

3 minutos de leitura

Carmed inicia expansão internacional e chega a Portugal com Flavy

Operação começa em outubro com cinco hidratantes labiais vendidos exclusivamente pela Wells; Cimed projeta faturar € 1 milhão no primeiro ano e quer que exterior responda por metade da receita da marca em dois anos

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Por Gustavo Brait em 01/10/2026 Atualizado: 01/10/2026 às 17:00
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A Carmed, marca de hidratantes labiais da Cimed, inicia em outubro a internacionalização pelo mercado português com a criação da Flavy, identidade própria para exterior, que lançará cinco SKUs (inclui parcerias com Fini e Oakberry) vendidos exclusivamente pela Wells, em 150 mil unidades do primeiro lote a um preço sugerido de cerca de €6 cada; a operação mira cerca de €1 milhão de faturamento no primeiro ano e o objetivo de que mercados externos respondam por 50% da receita da marca em até dois anos, com Portugal funcionando como porta de entrada para a Europa e possíveis ampliações para Argentina, Colômbia, Chile e México; o teste inicial não priorizará mídia pesada, mantendo foco em trade marketing, com embalagens e formato semelhantes aos do Brasil, e testes de aceitação antes de ampliar a distribuição.

Resumo supervisionado por jornalista.

A Cimed começa em outubro a internacionalização de Carmed, sua marca de hidratantes labiais, pelo mercado português. Para a operação fora do Brasil, a companhia criou a Flavy, nova marca que terá identidade própria nos mercados internacionais, mas levará os mesmos produtos do portfólio de Cimed.

A estreia será feita exclusivamente na Wells, rede portuguesa de saúde, beleza e bem-estar, com mais de 300 lojas no país. Segundo a Bloomberg Línea, o primeiro lote terá 150 mil unidades de cinco versões do produto. A expectativa da Cimed é faturar cerca de € 1 milhão no primeiro ano da operação, o equivalente a aproximadamente R$ 6 milhões, segundo a EXAME.

Uma mulher sorridente, de cabelos ondulados, veste uma blusa amarela com a inscrição “CIMED” e aponta para o logotipo. Ela está sentada dentro de uma sala amarela brilhante com janelas amplas.
Karla Felmanas, vice-presidente da companhia e head de Carmed e Flavy/Foto: Divulgação

A entrada em Portugal é o primeiro movimento internacional estruturado de Carmed e faz parte de uma ambição maior: a Cimed quer que os mercados externos respondam por 50% do faturamento da marca em até dois anos, segundo Karla Felmanas, vice-presidente da companhia e head de Carmed e Flavy, em entrevista à Bloomberg Línea. Atualmente, segundo o veículo, a empresa vende cerca de 2 milhões de unidades de protetor labial por mês, e Carmed responde por cerca de 15% do faturamento da Cimed.

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“A chegada a Portugal representa um movimento importante para a Cimed e marca o primeiro passo na internacionalização da companhia. Construímos Carmed como uma marca muito forte no Brasil, que se conectou de forma genuína com as novas gerações, e agora queremos levar essa experiência para outros mercados”, afirma Karla Felmanas.

Por que Portugal foi escolhido

A escolha do país não está relacionada apenas à proximidade cultural e ao idioma. A Cimed também identificou demanda de consumidores brasileiros que vivem em Portugal e já procuravam comprar Carmed. Em entrevista à EXAME, a executiva afirmou que a escuta nas redes sociais ajudou a identificar a oportunidade. Consumidores portugueses já tinham contado com os produtos por meio de pessoas que viajavam ao Brasil e levavam os hidratantes labiais para Portugal.

Para a Cimed, Portugal funciona ainda como uma porta de entrada para a Europa. A empresa também avalia levar a marca para outros mercados, entre eles Argentina, Colômbia, Chile e México.

À EXAME, Karla Felmanas afirmou que a operação portuguesa também servirá para entender o comportamento português e avaliar possíveis ajustes no portfólio e comunicação antes de avançar para outros mercados.

Flavy nasce para a operação internacional 

Uma mulher sorri enquanto segura quatro caixas coloridas de chá Flavy ao ar livre, perto da água e de um prédio de pedra. Ela está vestindo uma camiseta branca da Flavy e uma pulseira vermelha.
Flavy chega às lojas da Wells em Portugal em outubro de 2026/Foto: Divulgação

A mudança de nome não significa uma reformulação do produto. Flavy foi criada especificamente para a atuação internacional, enquanto os produtos comercializados mantêm relação direta com o portfólio de Carmed no Brasil. As embalagens são praticamente iguais às comercializadas no Brasil, onde Carmed ganhou escala apostando em aromas, colaborações com outras marcas e lançamentos frequentes. A companhia já lançou mais de 40 aromas desde 2015. O tempo médio entre o desenvolvimento e a chegada de um novo produto às prateleiras é de cerca de nove meses.

A estratégia também envolve collabs com marcas como Fini e Coca-Cola. A Bloomberg Línea relata que, no caso da Coca-Cola, a Cimed trabalha com licenciamento e levou cerca de dois anos para desenvolver o produto, incluindo um processo de aprovação do aroma pela companhia americana.

A combinação de aromas, collabs e lançamentos frequentes é parte da estratégia de renovação do portfólio. Na estreia portuguesa, Flavy terá cinco versões:

  • Hidratante Labial Jelly Kisses, em parceria com a Fini
  • Hidratante Labial Jelly Teeth, em parceria com a Fini
  • Hidratante Labial Açaí, em parceria com a Oakberry
  • Hidratante Labial Maçã do Amor
  • Hidratante Labial Água de Coco

O preço sugerido ficará em torno de € 6 por unidade. 

Teste internacional será feito com distribuição exclusiva

A distribuição inicial será exclusiva da Wells, que possui mais de 300 lojas em Portugal, segundo a Cimed. O primeiro lote terá 150 mil unidades dos cinco SKUs. O formato permite à companhia testar a aceitação da marca antes de ampliar a distribuição.

Segundo a EXAME, a companhia também pretende evitar, inicialmente, grandes investimentos em mídia e reproduzir parte da estratégia adotada no Brasil, com foco em trade marketing e ações junto a parceiros.

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