Com a recém-anunciada fusão entre Unilever Foods e McCormick, a Unilever se posiciona como uma empresa focada exclusivamente em produtos de higiene e beleza, com € 39 bilhões em receita com base no ano fiscal de 2025 e um perfil de crescimento líder no setor. A transação representa mais um passo decisivo para remodelar a Unilever, transformando-a em uma empresa mais simples, ágil e de maior crescimento. “Este é o passo certo no momento certo para construir uma Unilever mais simples, mais eficiente e com maior crescimento”, disse o CEO Fernando Fernandez após fechar o acordo com a McCormick.
O movimento também vem sendo associado a um retorno de Fernandez às suas raízes: há 15 anos, quando era executivo sênior da Unilever no Brasil, ele fez uma expansão ousada com uma marca capilar recém-adquirida à época, a TRESemmé. A estratégia transformou o produto em um sucesso de público e lucro na América do Sul. Vale destacar que a maior parte de suas quase quatro décadas de carreira na Unilever, Fernandez passou vendendo itens de beleza, para cuidados pessoais e com a casa. Isso traz uma certa tranquilidade diante do fato de que, a partir de agora, a Unilever vai se concentrar nas marcas que apresentam a maior parte de suas vendas – no segmento de beleza, se destacam Pond’s, Seda e Dermalogica, uma linha de dermocosméticos de prestígio.
Consumidor influenciou mudança
As conversas sobre simplificar as operações da Unilever são antigas, e motivaram mudanças no alto comando da companhia. A atual decisão de focar em beleza e higiene depois de décadas adquirindo marcas do setor alimentício passa por uma série de fatores. Entre os principais motivos se destacam o expressivo aumento do uso de canetas emagrecedoras, o fato do consumidor estar cada vez preocupado com a própria saúde (com alimentos industrializados sofrendo intensa pressão) e a forte concorrência de marcas próprias mais baratas.
Como esperado, a mudança de rota não agradou todos os investidores. Os que comemoraram, apontam as vantagens a longo prazo. “Talvez o benefício mais negligenciado seja o maior foco obtido com a simplificação do modelo de negócios da Unilever. A empresa passa de operar em dois setores distintos para se concentrar em um grupo mais restrito de marcas em mercados de crescimento mais rápido”, disse David Samra, diretor administrativo da Artisan Partners, investidora da Unilever, e sócio fundador do International Value Group, em entrevista à Reuters.
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