Em um mercado global cada vez mais influenciado pela busca por propósito, transparência e responsabilidade socioambiental, poucas empresas conseguem traduzir esses valores em prática com a consistência do Davines Group. À frente desse movimento está Davide Bollati, Chairman da companhia italiana e uma das vozes mais influentes quando o assunto é sustentabilidade aplicada à beleza.
Reconhecido por unir ciência, natureza e design em um modelo de negócio regenerativo, Bollati tem conduzido a expansão do grupo com uma visão que ressignifica o que significa “fazer beleza” no século XXI.
Em entrevista exclusiva ao Negócios de Beleza, ele compartilha a filosofia que sustenta a marca, do conceito de sustainable beauty às decisões estratégicas que guiam seus caminhos globais, e revela por que o Brasil ocupa um papel tão relevante na trajetória de crescimento da Davines. A conversa aprofunda iniciativas de inovação, ingredientes regenerativos, educação profissional e os novos significados de luxo para o futuro do setor. Confira.
A Davines é reconhecida mundialmente por sua filosofia de beleza sustentável. Como essa visão nasceu e de que forma ela ainda orienta as decisões estratégicas da marca hoje?
A sustentabilidade sempre esteve no coração da visão do Grupo Davines, assim como a busca pela beleza. Para nós, as duas são complementares, não pode existir beleza sem sustentabilidade e sem cuidado com o planeta e com as pessoas. Uma abordagem sustentável de negócios tem sido o fio condutor que sempre guiou nossas ações e, sobretudo, nossas escolhas. Em 2006, começamos a usar o slogan “Beleza Sustentável” para Davines, e desde então nosso compromisso tem sido contínuo e crescente. Em 2016, tornamo-nos uma B Corp e hoje seguimos uma estratégia enraizada em uma visão regenerativa da sustentabilidade, construída sobre quatro pilares: descarbonização, circularidade, biodiversidade e água.
O que significa a expressão “beleza sustentável” para a Davines e como isso se reflete em cada produto e processo?
Vemos a beleza como uma ferramenta poderosa para criar transformação significativa: nossa indústria pode ser catalisadora de uma abordagem mais ética não apenas para os produtos de beleza, mas para muitos aspectos da vida. Nossa principal fonte de inspiração é a própria natureza: buscamos nela soluções inovadoras, adotando uma abordagem biofílica. As plantas são um exemplo concreto de resiliência e adaptabilidade, que tentamos replicar em nossas formulações. Queremos criar produtos que atendam às necessidades dos nossos clientes profissionais, garantindo qualidade, segurança e performance, sem nunca esquecer a necessidade de buscar soluções que reduzam nosso impacto no meio ambiente.
Como a origem italiana da marca influencia o design, a formulação e a experiência geral oferecida aos consumidores da Davines?
Para nós, “Made in Italy” é sinônimo de inovação e qualidade. A Itália está entre os principais países exportadores de cosméticos, com faturamento anual de 4,1 bilhões de dólares. A imagem da manufatura italiana está profundamente ligada ao conceito de “beleza”, e acreditamos que a verdadeira beleza não pode existir sem sustentabilidade e sem uma visão humanística e holística de como fazemos negócios. No Grupo Davines, nossa filosofia de design equilibra sustentabilidade com um espírito artesanal, cada linha de produto nasce de um conceito criativo fundamentado em cuidado e propósito. Pesquisa, inovação e ciência são pilares fundamentais para garantir produtos de alta qualidade e alta performance. Nosso compromisso é demonstrar que qualidade, sustentabilidade e ciência estão profundamente interconectadas.
O Brasil é um dos maiores mercados de beleza do mundo. Quais têm sido os principais desafios e oportunidades da Davines ao entrar no país? Como a marca está adaptando sua comunicação e portfólio ao perfil do consumidor brasileiro?
O Brasil representa um mercado relevante nas nossas ambições globais. Sua rica diversidade cultural, importância ambiental e crescente interesse por sustentabilidade tornam o país um cenário interessante para expandir a presença e a influência da Davines. Por isso, hoje atuamos no Brasil por meio da distribuidora Omnibeauty, garantindo cobertura de mercado e mantendo flexibilidade na estratégia go-to-market. O propósito da Davines, “Fazer o nosso melhor pelo mundo, criando uma boa vida para todos, através da beleza, ética e sustentabilidade”, é o que orienta nossa estratégia global e nossa expansão em novos mercados, incluindo o Brasil.
A Davines planeja expandir sua presença no varejo físico e digital no Brasil? Há planos para novas lojas, e-commerces ou parcerias estratégicas? O que diferencia os consumidores brasileiros em sua relação com hair care em comparação a outros mercados?
Os próximos passos da Davines estão profundamente enraizados no avanço do cuidado capilar sustentável. À medida que a demanda por práticas éticas e transparentes cresce no setor de beleza, a sustentabilidade deixa de ser opcional, tornando-se um padrão. A Davines segue liderando essa mudança com uma abordagem holística baseada em três pilares: biodiversidade, circularidade e descarbonização.
A marca está comprometida em desenvolver produtos de alta performance, cientificamente avançados, que atendam às necessidades dos consumidores enquanto protegem o planeta e as futuras gerações. Isso inclui a transição para um modelo econômico regenerativo, que Davines entende como responsabilidade para garantir um futuro habitável.
A Davines é referência global em sustentabilidade e circularidade. Quais são as iniciativas mais recentes da marca nessa área?
A circularidade é um pilar fundamental da nossa estratégia de sustentabilidade ambiental, junto com descarbonização, proteção da biodiversidade e água. Há anos buscamos reduzir ao máximo o uso de materiais em nossas embalagens e, quando isso não é possível, incentivar seu reuso ou reciclagem, sempre com uma abordagem regenerativa. As embalagens são desenvolvidas de acordo com os princípios do modelo circular, definidos na nossa “Carta para Pesquisa de Embalagens”. Para isso, um time dedicado no Davines Group Village trabalha diariamente com base em ecodesign, estudando soluções de menor impacto em materiais e processos, sem comprometer qualidade e segurança. Em nossa estratégia de sustentabilidade para 2030, lançada no final de 2024, estabelecemos metas ambiciosas: até 2030, o volume de plástico virgem de origem fóssil comprado não deve ultrapassar 10% do peso total das embalagens, considerando todos os níveis de packaging.
Como equilibrar performance profissional e responsabilidade ambiental na criação de produtos? Ingredientes de origem natural são tendência global, como a Davines garante rastreabilidade, qualidade e impacto positivo na cadeia produtiva?
Nosso compromisso é demonstrar que qualidade, sustentabilidade e ciência estão fortemente ligadas. O estudo de novos ativos começa diretamente no Jardim Científico do Davines Group Village, em Parma, um laboratório a céu aberto que alimenta as pesquisas dos 60 cientistas do nosso departamento de P&D.
Em 2021, em parceria com o Rodale Institute, fundamos o European Regenerative Organic Center (EROC), o primeiro hub europeu de pesquisa e treinamento em agricultura orgânica regenerativa. O centro é uma expressão do nosso investimento em ingredientes cultivados com práticas que beneficiam a saúde do solo. Atualmente, o EROC possui 17 hectares, com 188 parcelas experimentais onde 22 espécies vegetais são cultivadas em rotação.
Até o fim de 2024, já havíamos estudado e validado 21 ingredientes ROC® para nossas fórmulas, com 7 já integrados, incluindo o extrato de milefólio branco, o primeiro ingrediente totalmente cultivado e certificado no EROC em Parma. Além disso, seguiremos trabalhando para proteger a biodiversidade e desenvolver novos ingredientes para nossa cadeia produtiva: nossa meta é ter 100 ingredientes provenientes da agricultura orgânica regenerativa em nossas fórmulas nos próximos 10 anos.
A relação com cabeleireiros é um pilar da marca. Quais iniciativas a Davines realiza para treinar e inspirar profissionais no Brasil?
A Davines estimula criatividade e crescimento na comunidade de cabeleireiros por meio de eventos globais como The Unexpected, Hair On Stage e WWHT, que oferecem educação criativa e conexão. Esses encontros são mais do que shows de cabelo — são experiências imersivas que promovem criatividade, educação e troca. Reúnem a comunidade global Davines para compartilhar ideias, tendências e visões de beleza baseadas em harmonia e sustentabilidade.
No Brasil, a Davines lançou o La Famiglia Davines, uma iniciativa pioneira que une uma nova geração de cabeleireiros em torno de valores compartilhados: beleza, ética e sustentabilidade. Esse coletivo de artistas capilares representa o compromisso da marca com uma beleza consciente e práticas éticas, com foco em quatro pilares — a começar pela construção de uma comunidade forte em torno da beleza sustentável, defendendo a marca e apoiando as vendas.
Como a marca enxerga o papel dos salões parceiros na construção de uma beleza mais consciente? A digitalização transformou a forma como os profissionais aprendem e se conectam. Quais estratégias a Davines está adotando nesse novo contexto?
A Davines vê os salões parceiros como atores essenciais na construção de um conceito mais consciente e sustentável de beleza, integrando valores éticos, ambientais e sociais no dia a dia. Por isso, criou o programa Sustainable Beauty Partner para apoiar cabeleireiros em uma jornada de crescimento profissional e pessoal. Os salões participantes recebem:
• treinamentos técnicos e gerenciais (corte, cor, gestão de equipe, psicologia, motivação)
• suporte de marketing com campanhas, ferramentas digitais e materiais de comunicação para o ponto de venda.
Embora o salão seja nossa principal estratégia, a Davines está adotando uma transformação digital por meio de iniciativas estratégicas que capacitam profissionais em sua jornada de aprendizado e conexão, com uma abordagem omnichannel.
Quais são os objetivos da Davines para os próximos anos nos mercados brasileiro e latino-americano?
O Brasil é um mercado estratégico para a marca, e estamos profundamente comprometidos com seu desenvolvimento de longo prazo. Vemos enorme potencial de crescimento, tanto em awareness quanto em performance comercial. Nossa ambição é continuar expandindo nossa presença, fortalecendo a colaboração com nosso distribuidor, cuja expertise e valores alinhados são fundamentais para nosso sucesso. Juntos, estamos investindo na construção de uma experiência sólida e relevante para o consumidor brasileiro, sem perder nossa identidade e propósito. Não se trata apenas de entrar em um mercado, mas de crescer de forma significativa dentro dele.
O que o Chairman acredita que definirá o “novo luxo” na beleza capilar nos próximos anos? Que mensagem deixaria para empreendedores e profissionais de beleza brasileiros inspirados pelo modelo Davines?
No Grupo Davines, sempre vimos a beleza como inseparável do desejo de causar impacto positivo: inspirados pelo ideal grego de “kalokagathia”, a união entre beleza e bondade, acreditamos que não há verdadeira beleza sem ação positiva em favor dos outros. Sabemos que, hoje, ter um modelo de negócio sustentável virou sinônimo de competitividade, mas fomos pioneiros nesse campo, comprometidos com a sustentabilidade há mais de vinte anos, e continuaremos seguindo esse caminho, sem atalhos.
Para nós, o verdadeiro bem-estar acontece quando o corpo está em sinergia com a natureza e seu entorno. Nossa ideia de luxo não é exclusiva, mas sim biofílica, um luxo que busca harmonia com tudo o que a natureza nos oferece e nos ensina. Acreditamos que esse é o caminho que o setor deve seguir. Uma mudança positiva duradoura na nossa indústria, e além, só pode ser alcançada por meio de compromisso e objetivos compartilhados. Como B Corp, acreditamos no valor da interdependência: cada pessoa, empreendedores, cidadãos e empresas têm seu papel e, hoje, adotar uma abordagem regenerativa nos negócios é mais necessário do que nunca. Nesse contexto, meu conselho é buscar um modelo que equilibre as dimensões econômica, social e ambiental.