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4 minutos de leitura

Nova flagship da Vonný na Paulista materializa novo padrão de loja que será replicado em shoppings

Em entrevista exclusiva, diretor geral da rede, Valmir Soares, revela os bastidores e desafios da expansão.

4 minutos de leitura

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Por Redação em 16/03/2026 Atualizado: 17/04/2026 às 01:07
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A Vonný, rede de cosméticos fundada em 2019, inaugura sua flagship na Avenida Paulista com um investimento de R$ 20 milhões, visando aumentar sua visibilidade e atrair um público de maior poder aquisitivo. A nova loja representa um novo padrão de design e abordagem ao cliente, focando na experiência de compra sem pressão de vendas. Após dificuldades para entrar em shoppings em São Paulo e no Sul, a marca encontrou sucesso no Nordeste, onde planeja expandir suas operações. Valmir Soares, diretor geral, destaca que a Vonný não vende online, priorizando a experiência física, e projeta abrir 100 lojas até 2030.
Resumo supervisionado por jornalista.

Uma marca que nasceu no calçadão agora desembarca em um dos metros quadrados mais disputados do país. A Vonný, rede de cosméticos fundada em 2019 na Zona Leste de São Paulo, abre sua flagship na Avenida Paulista com um investimento de aproximadamente R$ 20 milhões em montagem, reforma e abastecimento. O movimento carrega um recado claro para o mercado: a empresa está pronta para os grandes centros comerciais  e quer que eles saibam disso.

“O principal objetivo nosso é a visibilidade da marca”, diz Valmir Soares, diretor geral da Vonný. “A ideia da Avenida Paulista é demonstrar ao público, ao comércio e aos grandes shoppings quem nós somos.” A escolha do endereço não é casual. A região concentra um público predominantemente feminino, de maior poder aquisitivo, exatamente o perfil que a rede quer alcançar antes de bater nas portas dos grandes centros comerciais da capital.

Uma loja diferente de tudo que a Vonný fez até hoje

Das 23 unidades que a rede opera atualmente, apenas quatro ainda trabalham com o modelo de loja de departamentos,  com utilidades, brinquedos e bomboniere dividindo espaço com os cosméticos. As outras 19 já são focadas exclusivamente em beleza. A flagship da Paulista, porém, vai além disso: é a materialização de um novo padrão de loja que a empresa pretende replicar em shoppings por todo o Brasil.

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O layout foi pensado para seduzir antes de qualquer abordagem. “A gente tenta fazer uma conexão entre o produto e o consumidor”, explica o diretor. “O produto precisa se comunicar com quem está dentro da loja”. O espaço contará com atendentes técnicos para orientação personalizada, mas o conceito é o de um ambiente que respeita o ritmo do cliente, sem pressão de venda, mas com estímulos suficientes para que ele queira ficar.

A curadoria de marcas também ganha um tratamento especial na nova unidade, com alguns rótulos selecionados que não aparecem em outras lojas da rede.

Crédito: Divulgação Vonný

O Nordeste como porta de entrada para os shoppings

Paradoxalmente, foi longe de São Paulo que a Vonný encontrou o atalho para os grandes shoppings. Antes de chegar à Paulista, a empresa tentou, sem sucesso, garantir espaço nas praças que desejava na capital e no interior paulista. Tentou também o Sul: abriu unidades em Porto Alegre e em Santa Catarina, mas não conseguiu entrar nos shoppings que almejava.

A virada veio quando uma rede de shoppings do Nordeste abriu as portas para a marca. “Vimos que era um bom negócio”, lembra Soares. “O mercado nordestino tem um índice muito grande de desenvolvimento nos últimos anos e, diferentemente de São Paulo, não está tão explorado.” A rede aproveitou a oportunidade para entrar de forma diferenciada, com lojas de 1200m2, quando a média do setor na região gira em torno de 100 m².

O resultado foi tão positivo que a rede de shoppings abriu espaço para outras unidades. Das oito lojas que a Vonný tem em construção ou montagem neste primeiro semestre, sete ficam no Nordeste. São Paulo é a única exceção e, não por acaso, é justamente a flagship da Avenida Paulista.

O físico como filosofia 

Num momento em que o varejo fala cada vez mais em transformação digital e presença nos marketplaces, a Vonný nada na contramão. A rede não vende online e não há, por ora, planos concretos de mudar isso.

A posição encontra respaldo nos números: pesquisa recente do Globo Gente aponta que 78% dos consumidores brasileiros ainda preferem comprar cosméticos em lojas físicas. Para o diretor, o argumento é visceral: “Você pede um batom que parece uma cor no site e quando chega na sua mão não é aquilo. Você se frustra, tem que devolver, e fica se perguntando por que não foi na loja física.” No cosmético, ele defende, a experiência de toque e de teste ainda é insubstituível.

“A Vonný é uma loja do coração. A gente quer essa experiência de toque, de calor, de atração. O físico demonstra algo além do que o e-commerce consegue entregar.” diz Valmir Soares

Isso não significa que a empresa ignore a tecnologia. Internamente, os processos já incorporam ferramentas digitais  e o e-commerce está no horizonte, mesmo que sem data definida. “Não é algo que não temos no plano, mas não é para agora”, pondera o diretor.

Crescimento acelerado

A trajetória da Vonný é feita de degraus. No início, um por ano. Depois dois, depois quatro. Nos últimos anos, a rede chegou a abrir cinco lojas em doze meses. Em 2026, a meta é superar isso com folga: só no primeiro semestre, entre nove e dez novas unidades devem ser inauguradas.

Valmir atribui esse ritmo a uma combinação de mercado favorável e execução consistente. O setor de cosméticos cresce em torno de 12% ao ano no Brasil, impulsionado pela expansão do skincare, da linha dermo e, mais recentemente, pelo cuidado masculino. “Cada abertura já potencializava uma nova oportunidade”, diz ele. “A gente acreditava e ia subindo cada degrau”.

A meta declarada publicamente é chegar a 40 lojas até dezembro de 2026 e a 100 unidades até 2030 — todas em cosméticos, próprias e nesse novo padrão de loja. A Avenida Paulista é o ponto de virada. “Não trabalhamos pensando em ser líderes”, pondera. “Trabalhamos para dar o nosso melhor. E tentamos, dentro disso, colocar o coração em cada período”.

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