O Grupo DI testa em Porto Feliz um modelo premium que privilegia dermocosméticos, beleza, suplementação, acessórios e wellness, respondendo por cerca de 60% das vendas, em lojas que exercem a função de boutiques de saúde e beleza com arquitetura contemporânea e curadoria internacional. Além da composição de mix — com marcas como Dr. Althea, Round Lab, ExoCoBio, Medicube e SHEGLAM — o modelo integra DI Trends by CuradoriaDI e a marca NuSpace, fortalecendo a diferenciação competitiva pela curadoria e pela oferta de experiências. Duas lojas, em cenários distintos (Fazenda Boa Vista e CJ Boa Vista Village), compartilham a mesma curadoria e padrão de atendimento, mas cada uma conversa com públicos diferentes; o grupo criou ainda o DI For You, concierge via WhatsApp, que já responde por cerca de 20% do faturamento digital, com ticket médio de aproximadamente R$ 1 mil por mês, incluindo prescrições médicas em canais digitais. A estratégia não substitui a farmácia, mas amplia a jornada de consumo, incorporando bem-estar, prevenção e longevidade, com foco em uma clientela de altíssima renda.
Resumo supervisionado por jornalista.A inauguração de duas novas unidades da Discover em Porto Feliz vai além da expansão do Grupo DI. As novas operações mostram que a companhia estrutura um modelo voltado ao consumidor de altíssima renda, no qual dermocosméticos, beleza, suplementação, acessórios e wellness respondem por cerca de 60% das vendas. O resultado é uma proposta que combina sortimento, serviços e experiência para construir uma relação diferente com esse público.
Esse posicionamento começa pela própria concepção das lojas. O projeto parte de uma premissa: afastar-se da farmácia convencional e aproximar-se de uma boutique de saúde e beleza. A arquitetura privilegia ambientes amplos, circulação fluida e uma exposição organizada por categorias, aproximando a experiência de compra do universo das boutiques de beleza. O sócio-diretor do Grupo DI Leonardo Diniz Jorge situa a proposta numa herança de família: há quase 60 anos, conta, sua mãe levou à primeira Drogaria Iguatemi, no Shopping Iguatemi São Paulo, um design inspirado nas maisons de luxo europeias, com lustre de cristais e playlist exclusiva. O desenho conversa com o comportamento do público de altíssima renda: um cliente com disponibilidade para examinar o produto com calma e disposto a tíquetes mais altos, para quem o tempo é o principal luxo.
Modelo sustentado por beleza e wellness
O indicador que melhor explica esse modelo está na composição das vendas. Nas lojas do Grupo DI em Porto Feliz, cerca de 60% do faturamento vem de dermocosméticos, beleza, suplementação, acessórios e wellness, enquanto aproximadamente 40% corresponde a medicamentos, segundo Leonardo Diniz Jorge.
Para o executivo, esse equilíbrio não representa uma substituição da farmácia pela beleza, mas uma ampliação da jornada de consumo. Os medicamentos seguem fundamentais, diz, mas o consumidor passou a buscar prevenção, suplementação e longevidade. Nesse contexto, terapias com GLP-1 impulsionan categorias como proteínas, vitaminas e suplementos.
Curadoria como diferencial competitivo
Se o mix de produtos ajuda a explicar o modelo, a curadoria é o que define sua identidade. O portfólio internacional do grupo vem sendo ampliado com marcas asiáticas e globais como Dr. Althea, Round Lab, ExoCoBio, Medicube e SHEGLAM, reforçando o avanço da K-beauty e da tecnologia estética dentro do canal.
A frente é conduzida por Karina Diniz Jorge, global brand curator da companhia, para quem o trabalho vai além de selecionar produtos. “Muitas vezes estamos olhando para categorias e marcas que o consumidor ainda não sabe que precisa, mas que passam a fazer sentido poucos meses depois”, afirma.
A atuação da equipe de curadoria também se desdobra em outras frentes do negócio. A companhia estruturou o DI Trends by CuradoriaDI, encontro criado para apresentar tendências e lançamentos a marcas interessadas em acessar o consumidor premium brasileiro, e mantém a marca própria NuSpace, desenvolvida para ocupar nichos identificados pela equipe. Num varejo em que o sortimento ajuda a construir posicionamento, a curadoria torna-se um diferencial competitivo difícil de replicar.
Duas lojas, duas jornadas
Embora compartilhem o mesmo conceito, as duas lojas cumprem funções diferentes dentro dos empreendimentos da JHSF em Porto Feliz. A primeira, aberta durante a pandemia, fica dentro do condomínio Fazenda Boa Vista, área restrita a moradores e hóspedes, com operação voltada à conveniência e à recorrência do dia a dia. A segunda, inaugurada em 2026, ocupa 150 metros quadrados no CJ Boa Vista Village, shopping voltado a um público de alta renda que reúne marcas como Louis Vuitton, Chloé e Brunello Cucinelli. Ali, o fluxo é mais diverso: soma moradores, hóspedes do hotel, frequentadores dos restaurantes e visitantes de cidades vizinhas. Segundo Leonardo Diniz Jorge, manter duas lojas numa cidade pequena gera ganhos operacionais concretos, ao compartilhar logística, abastecimento e estrutura. No shopping, o grupo é, por ora, a única farmácia, sem cláusula de exclusividade.
A escolha da bandeira Discover também faz parte desse posicionamento. Segundo Leonardo Diniz Jorge, a marca tem arquitetura mais contemporânea e conversa de maneira mais natural com territórios voltados à saúde, bem-estar, suplementação e longevidade. “As duas bandeiras compartilham a mesma curadoria e o mesmo padrão de atendimento, mas cada uma conversa de maneira mais natural com o território onde está inserida”, afirma.
Concierge e a lista contínua de bem-estar
A relação com o consumidor é outro pilar da operação. Neste ano, o Grupo DI lançou o DI For You, serviço de concierge por WhatsApp criado a partir de uma mudança de comportamento observada pela companhia. Segundo Leonardo Diniz Jorge, o consumidor passou a organizar uma lista recorrente de itens ligados ao bem-estar — vitaminas, proteínas, fibras, medicamentos e dermocosméticos — que se soma à lista tradicional de compras. O grupo afirma atender clientes com ticket médio de aproximadamente R$ 1 mil por mês e informa que o digital, somando site, aplicativo e o concierge, já responde por cerca de 20% do faturamento da companhia. O executivo relata ainda que médicos e pacientes compartilham prescrições diretamente pelo canal, incluindo medicamentos de alto valor agregado.
Experiência além da loja
A programação das unidades também faz parte da proposta de relacionamento. O Grupo DI prevê ativações com marcas parceiras, lançamentos exclusivos e ações integradas ao calendário do Boa Vista Village. Segundo a companhia, iniciativas como aulas de yoga e distribuição de gifts para moradores já foram realizadas, e a intenção é ampliar esse tipo de agenda.