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Home > Operação & Estratégia > Soneda acelera expansão no interior paulista e prepara entrada no Nordeste no segundo semestre

2 minutos de leitura

Soneda acelera expansão no interior paulista e prepara entrada no Nordeste no segundo semestre

Movimento reforça estratégia de capilaridade regional e consolida modelo híbrido como motor de eficiência operacional no varejo de beleza

2 minutos de leitura

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Por Redação em 09/03/2026 Atualizado: 17/04/2026 às 01:21
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A Soneda intensifica seu plano de crescimento para 2026 com uma estratégia de expansão territorial, prevendo mais de 50 lojas em operação até o final de 2025. A rede, que já está presente em 20 municípios de São Paulo, planeja inaugurações em Ribeirão Preto e Marília, além de sua entrada no Nordeste, começando por Salvador. As novas unidades, exceto a de Ribeirão Preto, adotarão um modelo híbrido em parceria com a Daiso Japan, que visa otimizar custos e aumentar a produtividade. Com um crescimento agressivo nos últimos dois anos, a Soneda já atende mais de 700 mil clientes mensalmente e detém uma posição competitiva significativa no varejo de beleza brasileiro. O CEO Minoru Kamachi destaca que a estratégia de capilaridade é fundamental para o sucesso da marca em novos mercados.
Resumo supervisionado por jornalista.

A Soneda acelera seu plano de crescimento para 2026 com uma estratégia de avanço territorial. Após encerrar 2025 com mais de 50 lojas em operação, a rede estrutura uma nova fase de expansão que combina fortalecimento no interior de São Paulo com a estreia em novas regiões do país, começando pelo Nordeste. O movimento posiciona a companhia entre os varejistas que mais avançam em capilaridade no setor de beleza brasileiro, sustentando crescimento com escala, eficiência e inteligência de praça.

No estado paulista, onde já opera em 20 municípios, a varejista amplia sua presença fora da capital com duas inaugurações em centros de consumo consolidados. A primeira ocorre em 10 de abril, no Ribeirão Shopping, em Ribeirão Preto. A segunda está prevista para 30 de outubro, no Shopping Marília, em Marília.

 “Nosso slogan é ‘o novo jeito de embelezar vidas’, exatamente porque entendemos que os nossos diferenciais vão agregar valor nas regiões em que pretendemos atuar”, destaca Minoru Kamachi, CEO da Soneda. 

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A grande virada geográfica, no entanto, acontece no segundo semestre, com a chegada da rede ao Nordeste. A estreia será em Salvador, marcando a entrada da Soneda em um mercado estratégico tanto pelo potencial de consumo quanto pela pulverização do varejo especializado.

Modelo híbrido 

Com exceção da unidade de Ribeirão Preto, as novas operações de Marília e Salvador adotarão o modelo híbrido em parceria com a Daiso Japan, formato que vem se consolidando como um dos principais diferenciais competitivos da rede. Nesse sistema, as duas marcas dividem igualmente o espaço físico, operam com caixas unificados e mantêm uma equipe única de vendas, estratégia que reduz custos operacionais, aumenta a produtividade por metro quadrado e amplia o fluxo de consumidores.

O formato já foi testado em praças como Araçatuba, Bauru e Vila Velha e se mostrou eficiente para ampliar a proposta de valor ao consumidor. 

Expansão acelerada

A expansão territorial ganhou ritmo em 2025, quando a empresa inaugurou sua primeira unidade fora de São Paulo, em Vila Velha. A operação funcionou como piloto para a nova fase de crescimento e validou a replicabilidade do modelo em mercados com perfis distintos de consumo.

Nos últimos dois anos, a Soneda inaugurou 18 novas lojas e consolidou um ritmo agressivo de expansão. Hoje, a rede atende mais de 700 mil clientes por mês, emprega mais de mil colaboradores e sustenta participação relevante no varejo especializado. Dados da Nielsen indicam que a empresa detém 30% de market share entre as perfumarias auditadas no estado de São Paulo e 11% no território nacional, números que reforçam sua força competitiva e sustentam o avanço para novas praças.

Capilaridade como estratégia de longo prazo

A estratégia de crescimento da Soneda reflete um movimento maior do varejo de beleza brasileiro: a presença regional representa vantagem logística, inteligência de sortimento e proximidade com o consumidor. Ao combinar interiorização, novos mercados e parcerias operacionais, a rede constrói uma plataforma escalável, capaz de sustentar margens e ampliar relevância nacional.

“A Soneda entra em 2026 com uma operação madura, uma marca consolidada e um modelo de negócio flexível, capaz de se adaptar a diferentes mercados e perfis de consumo. A parceria com a Daiso tem se mostrado estratégica para acelerar o crescimento e ampliar a conveniência ao consumidor”, afirma o CEO Minoru Kamachi.

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