A edição mais recente da NRF Retail’s Big Show trouxe uma mudança de tom relevante para o varejo. Em conversa durante o último dia do evento, César Tsukuda, da Beauty Fair, destacou a percepção de que este ano teve um perfil diferente.
Segundo ele, diferentemente de outros anos, o foco não esteve apenas em tendências de longo prazo. Isso representa uma mudança prática para o varejo de beleza: sair da inspiração para a implementação imediata. Esse foi o tema do segundo episódio do Podcast Beleza no Ponto de Venda, gravado em Nova York, que teve como convidado Augusto Cardoso, da Monamie Cosméticos. Veja o episódio completo abaixo:
Portfólio é estratégia
Na conversa, Augusto Cardoso, da Monamie Cosméticos, trouxe um ponto central para a perfumaria: o gerenciamento de categoria deve ser tratado como unidade de negócio, equilibrando expectativa do consumidor e resultados financeiros. “Na minha visão, o empresário deve olhar para o gerenciamento de categoria como uma unidade de negócio. Não é simplesmente um arranjo de produto, de mix que você coloca na prateleira e vai vender pro consumidor, é uma decisão estratégica.”
E complementa destacando a importância de manter o negócio saudável.“Essa decisão é muito importante para manter o negócio saudável, atualizado, de forma que você não se desconecte com a expectativa do consumidor que está em busca de algum produto.”
Categoria muda conforme o canal
Outro ponto enfatizado por Augusto é a leitura estratégica por canal. A diferença de comportamento entre o canal físico e o online exige atenção redobrada e uso de dados. “O uso da tecnologia hoje favorece um pouco, facilita um pouco nossa vida. Você tem dados, você pode usar inteligência artificial para processar esses dados, ajudar na escolha, processar a busca do consumidor na internet.”
Inteligência artificial como aliada imediata
Para César Tsukuda, um dos grandes diferenciais desta edição foi justamente a aplicabilidade das tecnologias apresentadas.Segundo ele, as empresas já demonstram aplicação prática no palco.
A inteligência artificial aparece como ferramenta acessível. “A gente pode dizer que ela é democrática, né? A inteligência artificial é a primeira tecnologia que eu vi até agora mais democrática nesses anos todos. É aquela que a gente já sai daqui usando.”
O que isso significa para o varejo de beleza brasileiro
O cenário econômico desafiador exige eficiência operacional. E eficiência, hoje, passa por três frentes claras: gestão estratégica de portfólio, leitura de categoria por canal e uso inteligente de dados.
A NRF deixou evidente que o diferencial não está mais apenas em acompanhar tendências, mas em decidir e implementar com agilidade. Para o setor de beleza, o recado é claro: o futuro já está disponível e é aplicável agora.
Veja o episódio completo sobre gerenciamento de categorias no varejo de beleza no vídeo acima.
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