2026 da Taiff começou já faz mais de um ano. “Nossos ciclos de desenvolvimento são naturalmente mais longos e rigorosos, pois envolvem certificações, testes extensivos e o desenvolvimento de tecnologias próprias”, esclarece o CEO Peter Wilson. Tamanha antecipação é justificada: “Estamos trabalhando em soluções inéditas que, até onde acompanhamos, ainda não estão presentes no mercado brasileiro ou internacional.
Esse nível de inovação exige tempo e investimento, mas é justamente o que sustenta nossa diferenciação”, completa o executivo, que promete já para o primeiro semestre dois movimentos importantes: um lançamento altamente inovador voltado ao consumidor final, focado em mobilidade e praticidade, e um lançamento direcionado aos profissionais especialistas em alisamento, reforçando a liderança da Taiff na categoria de chapas. “Já no segundo semestre, especialmente em eventos estratégicos como a Beauty Fair e a Barber Week, o público conhecerá uma parte ainda mais robusta dessas inovações, com foco no profissional”, diz ele, que concedeu a entrevista a seguir ao Negócios de Beleza Beauty Fair; acompanhe.
Quais metas foram estabelecidas para este ano?
Os objetivos e metas da Taiff para 2026 estão concentrados em três grandes pilares: o fortalecimento da liderança em categorias estratégicas, a expansão para novas categorias e o reforço do posicionamento da marca em um mercado cada vez mais competitivo. Mesmo em categorias nas quais a Taiff já é líder, como chapas, seguimos investindo fortemente em desenvolvimento de produto, tecnologia e comunicação.
O objetivo é aprofundar essa liderança, reforçando atributos como performance, inovação e confiabilidade profissional. Paralelamente, 2026 marca um movimento importante de expansão do portfólio, com a entrada em novas categorias alinhadas ao nosso DNA. Esse avanço nos permite ampliar as soluções oferecidas ao público profissional da beleza, sempre com foco em uso real, durabilidade e relevância.
Em um cenário com a chegada de muitas novas marcas, inclusive internacionais, nosso compromisso é traduzir de forma clara a essência da Taiff para todos os públicos, levando ao mercado inovações que só uma marca com profundo conhecimento do consumidor brasileiro consegue entregar.
E quais os principais planos da marca para atingir estes objetivos?
O principal movimento da Taiff é aprofundar a cocriação de produtos com especialistas profissionais. Trabalhamos lado a lado com cabeleireiros, especialistas em alisamento, profissionais que demandam secadores cada vez mais tecnológicos e barbeiros que exigem performance, autonomia e precisão. Essa proximidade nos permite transformar dores reais em soluções concretas, aumentando a relevância e a assertividade dos lançamentos. Outro plano central é a inovação tecnológica aplicada com propósito.
Mais do que seguir tendências, buscamos traduzir tecnologia em benefícios claros para o profissional e o consumidor final, seja em desempenho, ergonomia, autonomia ou eficiência no uso diário. Também avançamos na expansão estratégica do portfólio, entrando em novas categorias sem perder nossa essência. Esse movimento amplia nossa atuação, gera diversificação de receita e aproxima ainda mais a Taiff de diferentes perfis de profissionais. Todos esses planos são sustentados pela tradução clara da essência da marca: produtos desenvolvidos para o uso real, com foco em confiança, consistência e parceria de longo prazo.
Como estes planos impactam a vida do consumidor Taiff?
Esses planos impactam diretamente a vida do consumidor porque partem de um entendimento profundo das necessidades individuais, tanto do profissional quanto do consumidor de uso pessoal. Para o consumidor final, estamos desenvolvendo soluções verdadeiramente inovadoras, capazes de substituir múltiplos produtos, com possibilidades de personalização que reduzem complexidade, espaço e tempo, sem abrir mão de performance. Para o profissional, a ampliação do portfólio e a entrada em novas categorias permitem que praticamente todos os perfis encontrem na Taiff soluções completas, duráveis e tecnológicas, pensadas para uso intenso e personalização conforme técnica e estilo. Em ambos os casos, o benefício é o mesmo: ferramentas que acompanham a realidade de quem usa, com eficiência, confiança e liberdade criativa.
Qual o impacto dessas estratégias no varejo?
Para o varejo, essas estratégias representam uma evolução na relação com a Taiff. Mais do que fornecer produtos, estamos estruturando uma solução completa, pensada para facilitar a venda, aumentar o giro e gerar valor ao longo de toda a jornada do consumidor. Isso inclui um portfólio mais claro e estratégico, ações de comunicação, materiais de PDV, treinamentos e conteúdos educativos, tornando a escolha mais simples e a conversão mais eficiente. O resultado é maior eficiência operacional, aumento de ticket médio e uma relação mais duradoura entre o varejo e a marca.
Quais são as estratégias de lançamento para 2026?
Os lançamentos de 2026 seguem uma estratégia integrada, conectando produto, comunicação e ponto de venda, sempre a partir da cocriação com especialistas. Categorias como chapas, secadores e novas frentes ligadas ao universo da barbearia fazem parte desse movimento. A comunicação é pensada de forma omnicanal, utilizando influenciadores e profissionais com autoridade real para gerar desejo no ambiente digital e direcionar o consumidor ao varejo físico. Cada lançamento nasce como uma plataforma completa, unindo inovação, narrativa consistente e experiência estruturada no ponto de venda.
E em relação à educação, o que está sendo preparado para 2026?
A educação é um pilar fundamental dessa nova fase da Taiff. À medida que evoluímos nossa plataforma de produtos, entendemos que o ensino é essencial para que todo esse valor seja percebido e aplicado no dia a dia. Para 2026, estamos preparando uma agenda robusta de cursos, treinamentos e experiências educativas, voltadas tanto para profissionais quanto para consumidores finais. Para o profissional, a educação amplia repertório técnico, permite a oferta de novos serviços e gera valorização do seu trabalho. Na prática, educação, produto e inovação caminham juntos, fortalecendo todo o ecossistema da beleza
