A Hinode inaugurou sua primeira loja própria, no Tamboré, em Barueri (SP), marcando a entrada da marca no varejo físico com operação direta, em um modelo replicável que funciona como unidade piloto para avaliação de performance, comportamento do consumidor e eficiência operacional; o espaço enfatiza experiência, experimentação de produtos, personalização de perfumes e montagem de presentes, além de manter a política de preços alinhada aos valores praticados pelos consultores independentes. A localização estratégica busca alto fluxo e público alinhado a beleza e autocuidado, com expansão gradual prevista a partir do segundo semestre; a loja complementa o ecossistema multicanal da Hinode (consultores, e-commerce, marketplaces e TikTok Shop) e reforça a construção de marca, expansão de pontos de contato e geração de demanda, através de uma jornada de compra fluida, sensorial e integrada entre físico e digital.
Resumo supervisionado por jornalista.A Hinode acaba de dar um passo estratégico na evolução do seu modelo de negócios. A empresa inaugurou sua primeira loja própria, localizada na região do Tamboré, em Barueri (SP), marcando a entrada da marca no varejo físico com operação direta.
Desenvolvido como um modelo replicável, o novo espaço foi concebido para proporcionar uma experiência imersiva no universo da marca, com destaque para a experimentação de produtos e a conexão sensorial com fragrâncias e linhas de cuidados pessoais. Entre os diferenciais, está a possibilidade de o consumidor criar um kit com personalização de perfumes, além de áreas dedicadas à montagem de presentes.
Localização estratégica
A escolha do Shopping Tamboré reflete o potencial estratégico da região, que combina alto fluxo de pessoas e um público alinhado às categorias de beleza e autocuidado. A unidade funciona como operação piloto e servirá como base para avaliação de performance, comportamento do consumidor e eficiência operacional antes de novos movimentos — que poderão levar o formato a outras regiões do país a partir do segundo semestre.
Outro ponto estratégico é a manutenção da política de preços, alinhada aos valores praticados pelos consultores independentes, reforçando o compromisso da marca com seu modelo de venda direta e a complementaridade entre os canais físico e digital.
“A abertura da nossa primeira loja própria representa um marco na trajetória da Hinode e reforça nosso compromisso de evoluir constantemente a experiência com a marca. Além de ser um ponto de venda, esse espaço foi pensado para proporcionar conexão, experimentação e proximidade com o consumidor, integrando o físico e o digital de forma fluida”, afirma Ronie Piovezan, CCTO do Hinode Group.
Agora, em entrevista exclusiva, o presidente do Hinode Group, Sandro Rodrigues, detalha os planos da companhia para esse novo canal e a visão por trás da aposta no varejo físico.
Qual a expectativa de abertura para novas lojas?
A Hinode trabalha com uma expansão gradual e estratégica desse novo formato. A unidade do Tamboré foi concebida como operação piloto e servirá como base para avaliação de performance, comportamento do consumidor e eficiência operacional antes de novos movimentos.
Quando vocês falam em “modelo replicável”, significa que a marca abrirá para franquia?
O conceito de modelo replicável significa que a loja foi desenhada para ser operacionalmente eficiente e escalável, permitindo expansão futura do formato. Neste momento, a unidade inaugurada é própria e operada diretamente pela companhia, funcionando como laboratório estratégico para validar aprendizados antes de qualquer definição sobre formatos futuros de expansão. Essa loja inaugura um novo canal de atuação dentro do ecossistema de marca, onde o intuito é fazer expansão via modelo de franchising.
Pode falar mais sobre a estratégia por trás da estreia em loja física, para ampliar pontos de contato e se aproximar do consumidor?
A entrada no varejo físico responde à evolução do comportamento do consumidor, especialmente em categorias como beleza e perfumaria, nas quais experimentação e sensorialidade são determinantes para a decisão de compra. A loja amplia os pontos de contato da marca, fortalece sua presença no cotidiano do consumidor e complementaa jornada da rede de empreendedores Hinode.
Qual a expectativa do impacto desse modelo físico nos negócios da Hinode?
A expectativa é que o canal físico atue como acelerador de construção de marca, awareness e conversão, além de ampliar a experimentação do portfólio. A exposição de marca no varejo também desempenha um papel fundamental na geração de demanda, impactando os empreendedores ao aumentar o interesse e a procura pelos produtos. A loja contribui para fortalecer o ecossistema da Hinode como um todo, gerando maior conexão com consumidores e novos aprendizados estratégicos para o negócio.
Pode falar sobre a estratégia de permitir que o consumidor crie um kit personalizado de fragrâncias e também da área dedicada à montagem de presentes, e como ambas favorecem a conversão?
Esses espaços foram pensados para transformar a compra em uma experiência mais personalizada e emocional. A customização de kits e fragrâncias aumenta a percepção de valor e incentiva compras por ocasião, especialmente em presentes. Além disso, esse tipo de interação fortalece o vínculo do consumidor com a marca ao permitir uma jornada mais autoral e memorável.
Quais os canais de venda da Hinode?
Hoje, a Hinode atua por meio de um ecossistema multicanal composto por consultores independentes, e-commerce próprio, marketplaces oficiais (Shopee, Mercado Livre, Beleza na Web, Amazon) e Tiktok Shop, além da nova loja física. A companhia acompanha continuamente a evolução dos canais digitais e avalia oportunidades de expansão comercial de acordo com aderência estratégica e maturidade de cada plataforma.
Como a jornada de compra foi pensada na loja física?
A jornada foi desenhada para ser fluida, intuitiva e altamente experiencial. O layout prioriza a descoberta e experimentação do portfólio, com áreas dedicadas à exploração sensorial, montagem de kits e presentes, além de integração multicanal para conectar loja física e ambiente digital. A proposta é que o consumidor percorra a loja de forma natural, sendo estimulado pela experiência em cada etapa. Nossa intenção é que todas as pessoas que entrem na loja saiam com a sensação de terem sido impactadas positivamente no seu dia. De alguma forma, queremos que se sintam tocadas, como quem foi alcançado pelo Sol da Hinode.
Por fim, pode comentar sobre a proposta de criar na loja um ambiente solar, vibrante, leve, a experiência oferecida e como ela favorece os negócios?
O ambiente foi concebido para traduzir visualmente os atributos da marca e gerar uma experiência acolhedora, aspiracional e memorável. A proposta de um espaço solar, vibrante e leve contribui para ampliar o tempo de permanência, estimular a experimentação e fortalecer a conexão emocional com a marca — fatores que impactam diretamente conversão, recorrência de visita e fidelização.
