O sucesso é uma marca registrada da Triskle Cosméticos, isso desde sua estreia no mercado, em 2011, quando apresentou as ampolas de hidratação instantânea Intensive, as famosas “Bisnaguinhas do Milagre”. Desde então, a empresa vem inovando e desenvolvendo produtos que conquistam cada vez mais a preferência da brasileira por atenderem todo tipo de cabelo e necessidade, do loiro ao colorido, passando pelo cacheado e pelos fios com ou sem química.
O portfólio atual já soma 211 SKUs, sendo 137 itens de tratamento capilar e 74 colorações e tonalizantes para profissionais e varejo. Tamanho empenho reflete no crescimento da empresa, que fechou 2025 com um faturamento 17% maior do que em 2024. A previsão para 2026 é crescer ainda mais, e atingir os 25%. Para tanto, a perfumaria segue sendo o principal canal de vendas, com a marca presente no Rio Grande do Sul, no Paraná, na Bahia, no Pará, no Ceará, no Rio Grande do Norte e em São Paulo, com predominância de vendas em 90% do Estado. Mas os planos são muito maiores, como adianta o diretor geral da Triskle, Sérgio Zullu, nesta entrevista exclusiva; acompanhe.
Quais são os objetivos e as metas da Triskle para 2026?
Para 2026, a Triskle tem como foco crescimento sustentável, eficiência comercial e fortalecimento da marca no varejo físico com maior força no digital. A estratégia da empresa está direcionada para ampliar participação de mercado, aumentar sell-out e consolidar um portfólio mais rentável e estratégico. Entre as principais metas estão: a expansão estruturada com foco no varejo especializado, o aumento de giro com maior estímulo da marca nas redes sociais, a elevação do valor percebido da marca e o fortalecimento da atuação em varejistas estratégicos.
E quais os planos da marca para atingir esses objetivos?
Estruturamos nossos planos para 2026 em três frentes estratégicas, pensadas para gerar impacto direto no PDV e consistência de longo prazo. A primeira delas é a inovação orientada a resultado, em que a marca continuará investindo em desenvolvimento de produtos com performance comprovada, foco em eficácia, sensorial e diferenciação clara no ponto de venda. Isso significa novos produtos e o relançamento de algumas linhas de produtos com proposta mais assertiva aos benefícios. A segunda frente é a de um portfólio mais estratégico, em que nossas equipes comerciais estão sendo orientadas para uma gestão mais competitiva e inteligente, priorizando portfólio com giro mais rápido e maior relevância comercial. Por fim, a terceira frente estratégica é a aproximação com o varejo e o consumidor final. Para isso, intensificaremos a escuta ativa do mercado, entendendo necessidades reais de quem vende e de quem consome, visando decisões mais assertivas, bem como alocação de recursos de vendas como decisões mais estratégicas. Do ponto de vista de marketing, intensificaremos o investimento em divulgação através de redes sociais, influencers e parcerias.
Quando esses planos começam a ser executados?
A execução está prevista ao longo de todo o ano de 2026, com ações distribuídas nas principais datas comerciais do nosso calendário, que começa com os lançamentos em abril no evento Líderes de Perfumaria e Setembro, em nossa participação na Beauty Fair.
Como esses planos impactam o consumidor Triskle?
O consumidor passa a ter acesso a produtos mais eficientes, com benefícios claros sobre necessidades e uso dos produtos, alinhados às principais necessidades reais do cabelo brasileiro. Isso se traduz em melhor experiência, confiança na marca e recompra.
Qual é o impacto direto no varejo?
Entendemos que tais melhorias vão nos ajudar a promover no PDV. Afinal, teremos um portfólio mais organizado e fácil de trabalhar e com produtos com maior giro e margem, uma comunicação clara no PDV e uma melhor previsibilidade de vendas.
Há lançamentos previstos para 2026?
Sim, sem dar spoiler, mas nossos lançamentos reforçam nosso compromisso em oferecer tratamento capilar de alta performance, atendendo demandas específicas/nichadas e também produtos de grande alcance com forte apelo visual e comercial. Cada lançamento terá papel claro dentro do portfólio, evitando sobreposição e fortalecendo a estratégia de sell-out.
Educação é prioridade para 2026?
Em 2025 iniciamos as atividades da Triskle Academy, oferecendo ao nosso time comercial curso de gestão para o aprendizado de novas ferramentas de capacitação à nossa equipe comercial. Em 2026 pretendemos dar continuidade, incluindo o desenvolvimento e capacitação das nossas equipes de merchandising para criar novas oportunidades de crescimento e carreira dentro do nosso negócio.
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